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    为什么有的人。做员。工很出色,做领导却很糟糕?

    May 26
    admin 2019-05-26 08:42 最新动态   浏览量:   次

      不过,这个现象有助于解释为什么有一些高效员。工可以成。为很成。功的管理者,而其他人。却不能。虽然最优秀的管理者都是高效员。工,但是最高效的员。工未必有能力管理别人。。

      有些高效的员。工会比较以自我为中心。但是,领导者和管理者必须把组织看得比自己还重要。

      主管也好,经理也好,只要是领导者,都需要努力培养他人。。虽然个人。可以专注于自己的发展,但是优秀的管理者会因为帮助他人。学习而感到自豪。他们知道怎样给出可付诸行动。的反馈。

      2支持别人。的发展

      通常情况下,一个专注于效率的人。即使早已找到了一个可行的流程,还会努力使这个流程的操作变得尽可能高效。相比之下,管理者往往会认识到,通常情况下,创新。既不是线性的,也不是特别高效的。一个善于鼓舞人。心的管理者,不但愿意运用创造力,也明白创造力是需要花时间的。

      6支持组织变革

      既然这样,为什么会有些人。失败、有些人。成。功呢?

      为什么要尽早开始训练呢?毕竟,大多数。最终成。为低效主管的人。并不是不擅长上面列出的技能,而且推荐他们获得晋升的人。也相信,这些技能可以在。他们晋升为管理者后进一步培养起来。问。题是,培养这些技能是需要时间和努力的,偏偏组织一般都希望立刻见效。通常情况下,新。主管会被他们的新。职责压得喘不过气,于是往往就会依赖那些使他们成。为高效员。工的技能,而不是管理他人。所需要的技能。帮助高潜力员。工培养这些技能的时机,不是在。他们升职之后,而是在。他们升职之前。

      对。新。主管来说,一个关键的能力,就是要愿意向别人。征求。反馈,并采取行动。。他们会试图更具自我意识,还会不断改善自己。

      归根。结底。就是:你要尽早开始培养员。工的领导力。这样,当你让最高效的员。工升职的时候,你就能更加肯定,他们会成。为你的团队中最优秀的管理者。

      对。管理者来说,一个最重要的能力,就是用既有趣又具吸引力的方式把自己的想法。呈现给他人。。虽然高效的员。工也需要具备一定程度的沟通能力,但是沟通能力并不是高效员。工的核心技能。

      所有管理者都必须意识到,要想成。为高效的管理者,最新动态除了要具备那些让人。变得高效的技能之外,还需要一些其他的技能。我们相信,员。工学习这些管理技能的最佳时机,就是他们还是员。工的时候。

      这项。能力是高效管理者必须拥有的。情商已经被看作是领导能力的关键。虽然高效的员。工并不是独来独往、自我封闭、脾气暴躁的人。,但是通常情况下,员。工并不是一定需要出色的人。际交往能力才能变得高效的。

         本文首发于微信公众号:哈佛商业评论。文章内容属作者个人。观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

      当一家公司需要任命一名团队主管的时候,高级领导者通常会选择团队中表现最高效的人。。晋升为管理者的明星员。工中,有些人。会大获成。功,但是还有许多人。会彻底。失败。一旦失败,他们往往会离开组织。这样一来,公司就要付出双倍代价:团队失去了新。主管,公司也失去了最佳员。工。而且,新。主管一旦失败,他自身也可能要付出代价,他会因此而质疑自己的技能、智力和未来的职业道路。 这种局面对。所有人。都有弊无利。

      3对。创新。敞开胸怀

      许多组织会等到一个人。晋升为主管之后才培养他们的领导力,所以上面的道理应该让这些组织警醒。他们没有任何理由等待;毕竟,当员。工的领导力获得提升的时候,他们就会成。为更高效的员。工。组织为培养员。工的领导力所投资的时间和金钱,不仅能帮到已经升职的人。,还能帮到没有升职的人。。

      数。据显。示,在。每四个因为高效而晋升为管理者的人。当中,就有一个人。的管理效率比预期差。很多高效员。工经过长时间的积累,掌握了特定的专业技能,在。这个情况下,组织一定会希望这个员。工可以在。晋升后短时间内尽快学到所需的领导技能。可惜的是,这样的事不一定会发生。

      4具备良好的沟通技巧

      这些能力利用的是每个人。自身的技能和效率。它们十分宝贵,能让人。们变得更加高效。但是除了最后一种能力(愿意合作)之外,其他能力针对。的都是个人。而非团队。我们的分析认为,要成。为优秀的管理者,需要具备更多以他人。为中心的能力:

      我们对。数。据进行进一步分析时发现,许多最高效的员。工在。这些技能上表现低效得多。在。这里要清楚说明一下:这些技能和效率并不是负相关的,它们只是没有与高效率齐头并进。有些高效的员。工虽然具备了这些特质和行为,但是他们的效率丝毫未减。

      5有良好的人。际交往能力

      我们在。另一篇文章中以一项。针对。7000名员。工的分析作为根。据,解释了高效员。工具备的7种能力。这7种能力分别是:设定延伸目标、表现一致、具备知识和专业技能、以结果为导向、会预测和解决问。题、积极主动。、愿意合作。

      有些组织更善于识别出哪些人。会成。为成。功的管理者。这些组织往往会尽早把这些高潜力员。工的管理技能培养起来,在。他们还没晋升之前就训练他们。

    1愿意接受反馈、改变自己 1愿意接受反馈、改变自己